為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司制度普及和執(zhí)行力度,提升所屬各單位對規(guī)章制度的了解和遵守意識,從而規(guī)范招標(biāo)采購流程、提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平,保證項(xiàng)目管理的合規(guī)性和安全性。1月18日下午,建投集團(tuán)組織開展了《工程建設(shè)管理暫行辦法》和《招標(biāo)采購管理暫行辦法》宣貫會,設(shè)計(jì)總院、清投公司、路橋公司、地質(zhì)公司、工程管理公司、檢測公司主要負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)工程建設(shè)部參加會議。
會上,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳磊磊對集團(tuán)印發(fā)的《招標(biāo)采購管理暫行辦法》和《工程建設(shè)管理暫行辦法》分別進(jìn)行逐條詳細(xì)解讀,針對項(xiàng)目管理過程中招投標(biāo)、施工過程管理、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算和決算、工程資料管理等方面組織進(jìn)行了交流探討。
會議指出,各單位要高度重視項(xiàng)目全過程管理,嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購管理制度和有關(guān)法律規(guī)定,審慎選擇項(xiàng)目招標(biāo)發(fā)包方式,項(xiàng)目招標(biāo)發(fā)包計(jì)劃要及時按程序向集團(tuán)工程建設(shè)部報(bào)備,按規(guī)定完成項(xiàng)目預(yù)算編制工作,按程序上報(bào)集團(tuán)工程建設(shè)部進(jìn)行預(yù)算審核。同時,各單位要加強(qiáng)項(xiàng)目日常安全管理工作,建立安全臺賬,設(shè)置專職安全管理人員;要加強(qiáng)合同管理,簽訂合法有效的合同是企業(yè)依法經(jīng)營的前提;要動態(tài)跟蹤在建項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等環(huán)節(jié),加大企業(yè)自檢力度,建立相關(guān)自檢臺賬,務(wù)求管理過程中的問題早發(fā)現(xiàn)、早匯報(bào)、早處理。建設(shè)單位應(yīng)督促參建單位做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、移交、資料歸檔和審計(jì)管理工作,實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收、移交、資料歸檔和審計(jì)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
會議最后,陳磊磊就做好下一年度工程管理工作做了幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào),一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,工程建設(shè)工作要體現(xiàn)出專業(yè)、水準(zhǔn)和水平,必須以規(guī)章制度為指導(dǎo),規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作;二是要以高度的責(zé)任心和實(shí)事求是的態(tài)度面對工程管理工作,以高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)作為要求,嚴(yán)把工程質(zhì)量,進(jìn)度、安全,力求做到強(qiáng)管理、提效益、有成果。
下一步,建投集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持“工匠精神”,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),狠抓項(xiàng)目精細(xì)化管理,持續(xù)打造優(yōu)質(zhì)工程,精品工程,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。